近日，中華全國總工會(huì)、應(yīng)急管理部、國家衛(wèi)生健康委員會(huì)聯(lián)合發(fā)文，表彰2020-2021年度云南省“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。保山電力股份有限公司騰沖分公司城區(qū)供電所巡維班榮獲2020-2021年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。
保山電力騰沖分公司城區(qū)供電所巡維班有員工4人，設(shè)班長1人、巡視維護(hù)崗2人、安全崗1人。肩負(fù)著供電轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下電力線路和設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)和管理，轄區(qū)內(nèi)重要活動(dòng)、重要會(huì)議的保供電工作。負(fù)責(zé)做好事故預(yù)案和突發(fā)事故的搶修工作，開展隱患排查治理工作，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改。近年來，巡維班始終堅(jiān)持以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，積極組織開展多形式、多層次的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大參賽面、增強(qiáng)實(shí)效性，以“賽”促“安”，取得顯著成效。
堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化科學(xué)管理
在各級黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，城區(qū)供電所巡維班認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，積極開展安全文化建設(shè)系列活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以“安康杯”競賽為切入點(diǎn)，全面開展班組內(nèi)全年安全生產(chǎn)工作，做實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，提高班組安全意識，保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，強(qiáng)化班組職工安全意識，時(shí)刻將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行。
深化競賽主題，豐富競賽內(nèi)容
以“安康杯”競賽為抓手，巡維班全體人員保持高度的政治站位，做好充足準(zhǔn)備，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等問題，認(rèn)真做好每一次保供電工作。完成了高考中考、中秋國慶等重要節(jié)假日及全國冰球錦標(biāo)賽、全市核酸檢測及疫苗接種等重要活動(dòng)保供電40余次；累計(jì)巡視檢查10千伏線路26條，高低壓分支箱425臺，變壓器108臺；對人民醫(yī)院、機(jī)場、自來水廠等重點(diǎn)保供電單位開展用電檢查及優(yōu)質(zhì)服務(wù)共計(jì)50余次，保供電期間未發(fā)生任何事故事件，高質(zhì)量完成保供電任務(wù)。
以“安康杯”競賽為著力點(diǎn)，巡維班積極開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”為主題的安全隱患排查整治活動(dòng)。建立安全隱患管理臺賬，形成安全隱患整改閉環(huán)管理，及時(shí)、有效地完成了設(shè)備消缺工作，累計(jì)處理各類安全隱患60余次，有效提高了供電可靠率。
以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，巡維班定期組織班組人員參加“安規(guī)”考試、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，定期召開安全分析例會(huì)、開展安全教育培訓(xùn)，通過用視頻教學(xué)的方式組織學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)操作規(guī)程和事故典型案例共計(jì)20余次，對事故案例進(jìn)行反思，深入剖析事故原因，制定防控措施。實(shí)行班組成員的安全自查、互查，切實(shí)做到查違章、反違章。在分公司歷年組織的“安康杯”知識競賽中，班組表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異，通過以賽促學(xué)的方式，積極開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做到競賽與日常實(shí)踐一個(gè)樣，確保安全生產(chǎn)形成閉環(huán)管理。
嚴(yán)格制度執(zhí)行，落實(shí)安全第一
巡維班始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按季度、年度檢修計(jì)劃對供電轄區(qū)電力電纜、變壓器、配網(wǎng)小區(qū)等開展巡視檢修，共完成14個(gè)配網(wǎng)小區(qū)、78臺變壓器的巡視檢修，完成46條10千伏線路資料建立、整改與更新；對城區(qū)36臺箱變進(jìn)行負(fù)荷監(jiān)測，實(shí)施跟蹤管理，針對冬季用電高峰期，發(fā)揮班組機(jī)動(dòng)作用，分區(qū)管理，密切監(jiān)控，確保線路和設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行，極大程度減少了停電時(shí)間，保證供電可靠率；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，做好停電和現(xiàn)場施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全管控。巡維班還層層落實(shí)安全責(zé)任，班長和組員逐一簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任考核納入員工績效管理，實(shí)行一票否決；加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，根據(jù)公司應(yīng)急救援體系建設(shè)部署，將班組打造為強(qiáng)有力的應(yīng)急救援隊(duì)伍，保證反應(yīng)迅速、處置及時(shí)，定期參加公司組織的消防安全、火災(zāi)事故應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，切實(shí)加強(qiáng)值班值守和巡視檢查工作，確保管理無漏洞，提高了班組事故預(yù)防和管控能力。
